定目标、明思路、促发展 集团公司领导分赴子公司开展工作调研

按照区委“起步即冲刺、开局即决战”安排部署，结合集团公司“大讨论、大调研、大提升”和“八不”问题专项整治工作安排，集团公司党委书记、董事长吴皓带领集团领导班子对10个下属子公司进行全面调研，详细了解各子公司工作开展情况，并就各公司下一步工作进行安排部署。

座谈会上，调研组一行认真听取各子公司工作开展情况汇报，交流讨论了每项业务、各个部门工作取得的成效、做法及面临问题，集团公司各参会领导围绕如何推动高质量发展提出建议意见。

调研组对各子公司取得的发展成绩给予肯定，在疫情影响和经济下行的重压下，仍保持稳中有进的发展态势，实属不易。新的一年，各子公司要提振发展信心，以“赶考”的姿态抢占市场先机，统筹抓好生产经营、激励考核、内控管理、作风建设各项工作，交出高质量发展精彩“答卷”。一要以经营发展为要，以国有资产保值增值为首责，积极“走出去”拓展外部市场，与行业头部企业、领先企业交流学习。结合供给侧结构性改革，紧盯行业细分市场，挖掘新的经济增长点。二要以激励考核为驱，紧扣高质量发展目标，突出业绩导向，鼓励价值创造，进一步健全业绩考核评价机制，完善业绩考核指标体系，用考核的指挥棒驱动子公司拓展市场。三要以强化内控为基，严格按照“精”的目标、“细”的方法，构建管理体系和制度体系，将精细化管理理念深入贯彻到各项工作中，贯穿到每个业务、每个环节、每个行为中。四要以清正廉洁为荣，始终坚守廉洁自律底线，把住大节、守住小节、保持气节，任何时候都不逾规越矩，着力营造风清气正的干事创业氛围。